- Machtsafstand: dit laat de houding tegenover het gezag zien. Door middel van een Machtsafstandindex, een getal tussen de 0 en 100, wil Hofstede laten zien hoe groot de machtsafstand binnen een land is. Hoe hoger het getal, hoe groter de machtsafstand.
- Collectivisme tegenover Individualisme: er wordt gekeken of het groepsbelang binnen een land boven of onder het belang van een individu wordt gesteld. Hiervoor is ook weer een index gegeven, namelijk de individualisme-index.
- Femininiteit tegenover Masculiniteit: wanneer de samenleving binnen een land masculien is wilt dit zeggen dat de rollen binnen de sekse duidelijk gescheiden zijn. De man moet hard en zwaar werk doen terwijl de vrouw bescheiden en teder te werk gaat. Als de samenleving feminien is zullen deze rollen elkaar overlappen. Zowel van mannen als vrouwen wordt verwacht bescheiden en teder te zijn.
- Onzekerheidsvermijding: wanneer er in een land een sterke onzekerheidsvermijding heerst, wordt het land vooral beheerst door vele wetten en regels. In een land waar dit niet het geval is, is er sprake van weinig wetten en regels.
Australië vergeleken met Nederland
Deze vier culturele dimensies zijn in kaart gebracht voor Australië en voor Nederland. Deze worden in onderstaande alinea's vergeleken. In figuur 1 zijn de vergelijkingen tussen Australië en Nederland nog een keer te zien in een grafiek.Machtsafstand
Australië scoort laag op de dimensie machtsafstand. Australië scoor namelijk 36, dit wil zeggen dat er geen grote machtsafstanden zijn in Australië. In Australië wordt binnen de organisaties vooral een hiërarchie gevormd voor het gemak. Iemand met een hogere rang en managers zijn altijd bereikbaar en vertrouwen op hun individuele medewerkers en teams voor hun kennis en kundigheid.
Nederland scoort ook redelijk laag op deze dimensie. Nederland scoort namelijk 38, dit zijn maar twee punten meer dan Australië. In Nederland wordt er ook vooral gebruik gemaakt van hiërarchie voor het gemak. Ook hier zijn de managers en medewerkers met een hogere rang altijd toegankelijk en vertrouwen de managers op de ervaring van hun teamleden. Werknemers verwachten dat ze worden geraadpleegd. De houding tussen baas en werknemers is informeel en ze spreken elkaar vooral aan met hun voornaam. Daarbij is de communicatie zeer direct.
Individualisme
Australië heeft een zeer individualistische cultuur. Het land scoort op de individualisme-index 90 uit 100 wat vrij hoog is. De samenleving in dit land zorgt dus vooral voor zichzelf en zeer naaste familieleden. Er wordt in de zakelijke wereld van de medewerkers verwacht dat ze zelfstandig kunnen werken en initiatief tonen. Wanneer een medewerker wil doorstromen wordt dit ook vooral gebaseerd op verdienste of het bewijs van wat men gedaan heeft of kan.
Nederland scoor op de individualisme-index iets lager dan Australië, namelijk 80 uit 100. Dit is nog steeds vrij hoog en komt overeen met hoe er in Australië gedacht wordt. Daarbij komt nog dat een contract tussen werkgever en werknemers vooral gebaseerd is op eigen voordeel. In deze individualistische samenleving veroorzaakt een fout schuldgevoel en verlies van eigenwaarde.
Masculiniteit
Op masculiniteit scoort Australië 61 en wordt dus beschouwd als een mannelijke samenleving. Het gedrag dat mensen op school, hun werk en in spel laten zien is vooral te laten zien dat er gestreefd wordt om de beste te kunnen worden. Australiërs zijn dus trots op de successen en prestaties de ze behalen in het leven. Dit biedt een basis voor promotie beslissingen op het werk. Conflicten worden opgelost op individualistisch niveau en het doel is vooral winnen.
Op het gebied van masculiniteit is er wel degelijk een verschil te zien tussen Australië en Nederland. Nederland scoort op dit gebied namelijk maar 14 punten en dit wil zeggen dat Nederland redelijk vrouwelijke cultuur heeft. Het is in Nederland belangrijk dat er een goede balans is tussen leven en werken. Een manager in Nederland ondersteund zijn/haar werknemers goed en een besluit wordt gevormd door de werknemers hierbij te betrekken. De managers in Nederland streven er naar dat iedereen op de werkvloer dezelfde mening heeft. Nederlanders vinden gelijkheid, solidariteit en kwaliteit belangrijk in het leven. Een conflict wordt door de Nederlanders opgelost door een compromis te sluiten en door onderhandeling. Daarnaast staan wij Nederland bekend om onze lange discussies tot dat er een overeenstemming is bereikt.
Onzekerheidsvermijding
Australië scoort hier een zeer tussenliggende 51. Nederland scoort hier 53 wat ook dicht bij het middelpunt ligt. Beide landen vertonen een zeer lichte voorkeur voor het vermijden van onzekerheid. Dit wil zeggen dat deze landen wel degelijk een kleine waarde hechten aan het hebben van wetten en regels. (Hofstede, G, 5 juni 2014)
Geen opmerkingen:
Een reactie posten